不動産も｢適地適作｣です｡

私は30歳まで田舎で農業に従事していました｡
その間に､農業の原理は循環(季節は巡るが発展しない)､原則は適地適作(その土地に合った作物を育てる)であることを学びました｡

30歳で､福岡に出て来て建設会社に23年間勤めました｡
営業畑を歩み､後半の10年間は役員として､微力ながら経営にも携わりました｡この間に学んだことは､企業の原理は成長拡大(指標は前年対比)､原則は適材適所であることです｡

【二つの仕事の軸】

農業と建設･不動産､ふたつの関連なさそうな業界に長くいて､ひとつ発見をしました｡不動産活用は農業の延長線上にある､ということです｡ ”田んぼに稲”ではなく､立地や所有者の資産状況によっては”田んぼにビルを植える”のが｢適作｣という考え方です｡ともに目的は｢その土地の収益向上―利益の最大化｣です｡

建設会社や不動産会社､銀行などのパンフレットに踊る”土地の有効活用･資産形成コンサルティング､不動産ソリューション”などの小難しげな文字は､なんのことはない農業における｢適地適作｣を資産運用可能な｢適材｣や｢適所｣に提案することだったんですね｡ふたつの仕事を貫く軸はまったく同じだったんです｡

Plan-B [ プランB ]

直訳すると｢別案･代替案｣となります｡
計画はなかなか思い通りに進んでくれません｡ 自分の努力の及ばない事由で当初計画が達せられないとき､成果としては同等を望める別案を用意しておきたい｡積極的な選択肢としての別案を出せる会社にしたい､という思いで社名としました｡事業計画の"A案を叩き台"に､改良した案を"B案として採用"していた前職での経験によるところもあります｡